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成为游戏制作人必经之路:如何平衡项目和团队

  国外游戏制作人Nick Guilliams近日在博客上分享了他作为游戏制作人的经历,包括如何管理团队,推进项目进度。GameLook编译如下:在我开始担任游戏制作人的时候,我都不知道如何处理团队中出现的问题,毫无头绪,根据我在行业里面看到和听到的,很多新的制作人都和团队监制都面临我当初同样的问题。

  首先我们要确认项目核心价值在哪里,任何项目都有三大要素:团队成员,项目和利润。这几点需要共存才会有一个良好的开发环境,如果其中一个出现问题,那么就会引发多诺骨牌效应,给团队造成不良的后果。

  首先从最简单的开始,项目利润,项目收支平衡是相对而言比较简单都是数字,甚至可以预测。在项目开始之初,就应该有明确的目标,随后的工作为目标而努力。之后我们开始讨论团队成员,一般来讲,如果你能够很好与人相处那么这应该不是一个问题,团队出现缝隙,可以讨论并提出解决办法。如果公司财务没有出现问题,那么就需要平衡项目和团队成员的工作了。

  我和Jason Vandenberghe (《荣耀战魂》创意总监)讨论过项目和人员之间的关系,他的回答是:项目必定会结束,而人员不会,即使项目失败,以后你仍然会和人一起工作,而那失败的项目不再是一个问题。

  显然他没有真正回答我的问题,项目和人员之间是互相冲突的,很难做出对双方都有利的决定,项目成败取决于团队。开发过程中作为制作人必须要知道团队会影响你的项目,同时项目也在影响团队,两者之间只要一边出现问题那么另外一边也不会好到那里去。这也意味着你需要一个健康的团队和良好的项目,那么如何去做呢?

  在项目推进的过程中,很多事情会影响上面两件事情,作为游戏制作人,你的工作是扮演保护者的身份,以下几点需要注意:

  作为制作人,团队领头羊,你无法处理所有的事情,时间有限,当然你也可能没有具备所有项目所需要的技能,但是你需要评估,并把工作分配给合适的人,这也你就有精力处理其他事情,别人会分担你的工作。

  整个团队都需要知道项目的终点在那里,将游戏推向市场。在这期间需要设置不同的小目标然后团队成员一步步走向这些目标,你需要和他们一起坐下来回顾每个阶段,并了解他们采取哪些步骤来达到他们的任务进度。

  很显然你的团队成员都很聪明,他们知道项目中容易出现的问题,这个时候他们就会采取行动,这也经常发生的事情,这也是你最不希望发生的事情,这个时候他们会提出自己的解决方案。如果出现这种情况,那么你的处境就很不妙,因为项目保护者是你的角色,当团队成员承担你的工作的时候,你需要做的是和团队成员坐在一起解决问题,让他们自由表达对于项目的担忧,并让他们说出自己的解决方案。

  当项目出现问题的时候,你需要用于承担责任,当把责任归咎于别人,你作为团队保护者的工作就完全失去了原本应该发挥的作用。即使是团队成员搞砸了,你也需要承担责任,这件事不是你的错,但是你需要知道你始终参与其中,或者你可以提前做更多的工作来阻止这件事发生。这样团队成员知道你在保护他们和保护项目,他们可以专注自己的工作。游戏制作人对团队负责,团队对项目负责,团队就是项目的核心。

  有的时候,很多非常努力的制作人反而是项目最大瓶颈,他们希望每件事都按照剧本的方向发展,这个时候你需要相信你的团队成员,相信和你一起出谋划策的人。

  在项目进展和预期出现很大偏差,这时候不要将团队指引到别的道路上面,这时候需要听取建设性意见,正确的决定都是在碰撞和反馈中出现。

  这是我在第一个项目中出现的问题,我很关心团队成员如何推进他们的项目,反而忘记了整体的项目进度,因此团队对我作为领导很满意但是对于游戏制作人却不是这样,我们需要两者兼顾。

  一门心思都在项目上面,这会让团队成员不满,一般情况下,游戏制作人越多的去完成项目中的工作,这样团队成员会更加相信和服从你,但是你很难快乐的工作,这样对于团队成员的帮助就少了很多。

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