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互联网时代“快”字为先敏捷管理了解一下

  敏捷这个词语出自于橄榄球运动的专业术语,原意为团队通力合作,在场地内传球。这个过程需要认真配合、信念一致和目标明确。敏捷方法就是以交付与迭代为核心的方法,包含着确定优先级、最小化可行产品 MVP、获取反馈、调整优化等要素。

  敏捷是一个过程,可以帮助团队快速,不可预测地响应他们在项目中收到的反馈。它为在开发周期中评估项目方向创造了机会。团队在常规会议中评估项目,称为冲刺或迭代。

  敏捷是一个非常强大的过程,可以帮助公司设计和构建正确的产品。管理过程对软件公司非常有利,因为它有助于他们在整个开发过程中分析和改进产品。这使公司能够生产出高价值的产品,从而保持市场竞争力。

  敏捷方法论是将敏捷管理方法论推广到各行业。如同工业领域的很多创新一样,管理架构的创新也能产生强大的影响力。Scrum管理革命有助于加快人类的所有活动,无论是什么类型的项目,无论是什么类型的问题,Scrum都可以帮助人类提高绩效和成果。Scrum能最大化地提升人的自由与创造力,可以说是一种变革世界的力量。

  敏捷过程将更大的软件项目分解为几个较小的部分,可以按增量和迭代开发。研究证明,项目规模与成功之间存在负相关关系(即:项目越短,成功率越高)。

  敏捷方法通过创建几个较小的项目来减少项目的大小。这种迭代方法将敏捷管理与其他管理方法区分开来。

  与其他方法不同,敏捷管理在规划和开发阶段使用迭代。每次迭代通常为一周。在这些会话期间,项目团队和客户团队协作确定需要添加到迭代的优先级。最终结果是在类似生产环境中快速交付给客户的工作软件程序。然后,客户可以测试他们的程序并根据需要进行更改。随着程序的更改,在整个过程中会发布许多版本。重复此迭代过程,直到项目完成。

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